Durch die Nutzung von Echtzeit-Projektinformationen und funktionsübergreifender Zusammenarbeit richtete HGC verstreute Teams und Ressourcen auf strategische Ziele aus. Das Ergebnis: Schnellere Entscheidungen, vollständige Transparenz über alle Initiativen hinweg und weniger interne Silos – für langfristige Wirkung durch einheitliche Umsetzung. Alles in einer Plattform.
<text-weight-semibold>Wie kann sichergestellt werden, dass die vorhandenen finanziellen Mittel und personellen Ressourcen im Bereich der ICT und Innovation so eingesetzt werden, dass die strategischen Ziele erreicht werden?<text-weight-semibold>
Wir hatten eine Vorstellung, wie wir dies umsetzen wollten und haben mit der CIN-Plattform ein mögliches Tool gefunden, mit dem dies realisierbar ist.
In einem laufenden Zyklus sollen Trends, Fragestellungen und Projektideen durch das Enterprise Architecture Board beurteilt und bewertet werden. Nach einer positiven Beurteilung werden die auszuarbeitenden Projekte im Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) aufgenommen, priorisiert und zeitlich grob eingeplant. Verknüpft mit strategischen Initiativen ergibt sich ein Netzwerk von Zusammenhängen und Abhängigkeiten.
<text-weight-xbold>Einfache Erstellung und Bewertung:<text-weight-xbold>
Trends, Fragestellungen und Projektideen können auf einfache Weise abgebildet, mit den wichtigsten Aspekten befüllt und bewertet werden.
<text-weight-xbold>Impact-Darstellung:<text-weight-xbold>
Es kann dargestellt werden, welche Projektideen und Projekte, welchen Einfluss auf welche strategische Initiative haben. Dadurch wird auch die Priorisierung von Projekten vereinfacht.
<text-weight-xbold>Verknüpfung von Strategie und Innovation:<text-weight-xbold>
Die strategische Arbeit wird mit Trends verknüpft, was die Innovation eines Unternehmens fördert, und die interdisziplinäre Zusammenarbeit optimiert.
<text-weight-xbold>Verbesserte Kommunikation:<text-weight-xbold>
Die CIN-Plattform vereinfacht die Kommunikation und das Verständnis im Management in Bezug auf die strategischen Projekte und die Projekte im EPPM.
Die Geschichte von HGC ist nicht einzigartig. In einer Welt, in der die meisten Unternehmen es versäumen, auf Trends zu reagieren, bevor es die Wettbewerber tun, liegt der Unterschied zwischen Erfolg und Überleben in drei Fragen begründet:
- Erkennen Sie die richtigen Signale im Rauschen?
- Können sich Ihre Teams auf das Wesentliche ausrichten?
- Können Sie schnell genug reagieren, um relevant zu bleiben?